Il y a actuellement chez vous des employés qui sont heureux et qui performent bien dans leur fonction et ce n’est pas un accident. Comment et où trouver d’autres candidats semblables?

Vous devez segmenter le marché des candidats potentiels de façon à concentrer vos énergies seulement sur ceux qui cadrent avec votre culture organisationnelle. Rien ne sert de vouloir absolument plaire à tout le monde. Qui se ressemble s’assemble.

Pour ce faire, il s’agit de dresser le portrait type de l’employé modèle pour chacun des principaux postes de l’entreprise en établissant son profil sociodémographique (âge, sexe, région, loisirs, situation familiale…), son profil professionnel (formation, expertise, autres expériences…) et son profil psychologique (intérêts, habitudes de consommation, attentes par rapport au travail…).

Une fois le portrait type de chaque employé modèle tracé, la deuxième étape consiste à identifier comment un poste idéal pourrait combler chacun des besoins sociodémographique, professionnel et psychologique précédemment énumérés.

Considérez ce que votre entreprise offre déjà, sans toutefois vous y limiter. Imaginez des façons concrètes de répondre à différents facteurs mobilisateurs généraux, mais seulement ceux en lien avec les besoins spécifiques de l’employé type (défis à relever, plan de carrière défini, environnement de travail agréable, outils et équipements hautement technologiques, équilibre travail et vie personnelle, ambiance stimulante, tâches diversifiées, collègues aux horizons variés, milieu créatif, valeurs de l’organisation, culture entrepreneuriale, produits ou services innovateurs, clientèles ou marchés desservis, mission corporative, engagement social ou solidité financière de l’organisation).

Tiré de L’ADN d’un employeur de choix

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