Le recrutement de la génération Z présente des défis et des opportunités uniques pour les employeurs en gestion des talents. Voici ce que nous disent les Z lorsqu’on leur demande : quel est le meilleur moyen pour vous recruter ?
Les sites d’offres d’emploi
Les sites d’offres d’emploi (Jobillico, Jobboom, Indeed…) sont la première source vers laquelle se tournent 52 % des Z (21 % en font leur 2e choix) selon l’édition 2023 de notre enquête. Notez que le moment d’afficher vos postes peut avoir un impact sur la visibilité puisque, de manière générale, les gens consultent davantage ces sites les week-ends et les lundis.
Pour maximiser l’impact de vos annonces et attirer les meilleurs candidats, il est important de suivre certaines meilleures pratiques :
- Utilisez un titre de poste qui décrit précisément le rôle sans jargon ou abréviations obscures. Le titre doit être immédiatement reconnaissable et comprendre des mots-clés pertinents pour les recherches des candidats. Évitez d’être trop créatif en utilisant par exemple le titre d’ingénieur de la salubrité si vous recherchez un concierge…
- Fournissez une description claire et concise des responsabilités en évitant de recopier la description de tâches en détail. Incluez des informations sur les projets spécifiques ou les objectifs de l’équipe pour donner aux candidats un aperçu réaliste de l’emploi.
- Soyez précis sur les exigences essentielles et celles qui sont souhaitables, mais pas obligatoires.
- Mettez en avant la culture de votre entreprise et les valeurs qui la définissent. Les candidats cherchent à savoir s’ils peuvent s’identifier à votre organisation et si elle offre un environnement dans lequel ils pourront s’épanouir.
- Soyez transparent concernant la rémunération et tout autre avantage associé au poste. La clarté à ce sujet peut augmenter l’attractivité de votre offre et différencier votre annonce de celles des concurrents.
- Assurez-vous que le processus de candidature est simple et direct. Un processus compliqué ou long peut décourager les candidats potentiels. Incluez des instructions claires sur la manière de postuler et sur les informations à fournir afin d’éviter aux candidats de devoir recopier dans un formulaire toute l’information qu’on retrouve déjà sur leur curriculum vitae, par exemple.
- Optimisez votre annonce pour les moteurs de recherche en utilisant des mots-clés pertinents liés au poste, à l’industrie et à la localisation.
- Enrichissez votre annonce avec des images de l’équipe ou des locaux ou même une courte vidéo présentant l’entreprise et le poste.
- Montrez votre engagement envers l’inclusion et la diversité.
- Prévoyez un système pour répondre rapidement aux candidatures, même pour informer les candidats non retenus.
Les réseaux sociaux
La génération Z est hyperconnectée. Sans surprise, les Z se tournent aussi vers les réseaux sociaux pour se trouver du travail puisque 21 % en font leur 1re et 35 % leur 2e source d’information. Sur ces plateformes, il peut être intéressant d’utiliser un langage et un visuel moins conventionnel. On peut même organiser un tirage ou offrir une prime parmi les gens qui recommanderont des candidats. L’objectif est d’encourager le partage afin d’augmenter la visibilité de vos offres. Notez qu’il n’est pas nécessaire d’avoir un gestionnaire de communauté à temps plein aux ressources humaines pour recruter sur les réseaux sociaux. Vous n’avez qu’à inviter vos employés à partager vos offres sur leurs médias favoris en leur proposant un message déjà préparé. Vous pourriez même décider d’ajouter un incitatif monétaire ou symbolique pour motiver davantage vos recruteurs internes (tirage, épinglette ambassadeur…)
Profitez de votre présence sur ces sites pour mettre en valeur la culture de votre entreprise de manière simple, directe et amicale. Diversifiez les sujets en proposant régulièrement du contenu informatif varié (projets ou événements et pas seulement des affichages de poste) de façons différentes (concours, quiz, vidéo…) Encouragez vos employés à montrer leur personnalité en créant du contenu autour de leur espace de travail. Partagez avec eux la manière dont se vit le quotidien en faisant découvrir les coulisses de votre entreprise. Montrez des moments de complicité et de convivialité au sein de vos équipes. Faites connaître les avantages offerts dans un langage adapté au média et n’hésitez pas à faire preuve d’humour pour inciter les gens à repartager le contenu.
Page carrière de l’entreprise
La page carrière de l’entreprise reste le meilleur moyen pour se trouver un emploi pour 9 % des Z (21 % en font leur 2e choix). Pour augmenter vos chances, il est important d’avoir un onglet « carrière » ou « emplois » dans la partie visible de la page d’accueil de votre site Internet (autant sur la version bureau que sur la version mobile). N’oubliez pas que les gens ne sont pas très patients sur le Web. Ce bouton devrait rediriger les visiteurs vers une page où vous présentez des témoignages écrits ou vidéo de véritables employés qui expliquent pourquoi ils sont heureux chez vous et des images qui montrent vos employés en train de vivre ce qui vous différencie des autres.
Visite en personne non sollicitée, journées portes ouvertes et foires d’emploi
Par ailleurs, il est surprenant de noter que 11 % des Z vont miser sur une visite en personne non sollicitée comme principal moyen pour décrocher un emploi. Viennent ensuite les journées portes ouvertes et les foires d’emploi. Pour ces approches, vous augmenterez votre taux de réussite si vous effectuez rapidement des entrevues sur place et même si vous confirmez l’embauche sur-le-champ. Dans un cas comme dans l’autre, il est important que vos employés soient préparés à bien accueillir ces gens et à traiter rapidement les offres afin de faire vivre une première belle expérience aux candidats. Vous pourriez même prévoir une mini fiche d’évaluation des postulants que vos employés pourraient remplir en moins d’une minute et joindre à la candidature reçue.
Les gens veulent vivre des expériences
Peu importe le moyen utilisé pour communiquer vos offres aux chercheurs d’emploi, il est important de mettre en évidence les bénéfices à venir travailler chez vous plutôt qu’une liste de vos exigences. N’oubliez pas que les Z cherchent à vivre une expérience au travail et non seulement accomplir des tâches. Il faut donc vous inspirer du marketing et « vendre » les opportunités de carrière chez vous à la manière dont les entreprises font la promotion de leurs produits et services. Mettez de l’avant les valeurs de diversité, d’équité et d’inclusion, les opportunités de développement professionnel, la flexibilité et la rapidité. La génération Z attend des processus de recrutement efficaces et numérisés avec des retours rapides et une communication claire.
Les meilleurs moyens pour recruter à l’école
Vous recrutez des étudiants ? Voici le TOP 3 des moyens qui inciteraient un Z à postuler chez un employeur selon l’édition 2023 de notre enquête : le stage en entreprise (52 %), une bourse d’excellence (27 %) et une conférence présentée par un dirigeant de l’entreprise (10 %).
Puisque les stages remportent la palme, voici quelques avantages pour un employeur de faire appel à des stagiaires :
- Renouveau : Apporter une nouvelle perspective et de nouvelles idées.
- Formation : Mettre à contribution des compétences à la fine pointe des nouveautés.
- Flexibilité : Travailler pendant des périodes plus courtes (période de pointe, projet spécifique, vacances…)
- Évaluation : Servir de période d’essai pour évaluer un éventuel candidat pour un poste dans l’entreprise.
Cependant, il est important que les entreprises offrent aux stagiaires un environnement de travail sûr et équitable avec un encadrement et des ressources adéquats afin de garantir une expérience d’apprentissage positive.
Envie d’en apprendre davantage sur le recrutement de la génération Z et sur ce qui motive les jeunes à rester chez un employeur? Découvrez les résultats de notre enquête exclusive dans le livre Génération Z.
