Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre spécialisée et de l’arrivée sur le marché du travail d’une nouvelle génération de travailleurs ayant des attentes très différentes des générations précédentes, il est essentiel pour votre entreprise de s’assurer que vos pratiques en gestion des ressources humaines soient adaptées aux besoins de vos employés afin de faire vivre à ces derniers une expérience stimulante et mobilisatrice.
La première étape de la réflexion sur l’unicité et le spécifique de votre organisation consiste à bien cerner les valeurs des gens qui en font partie. Tout comme les générations ne sont seulement qu’un reflet de la société dans laquelle ils évoluent, les employés sont le reflet de leur employeur. Les gens s’associent à des groupes qui partagent les mêmes valeurs qu’eux mais ces valeurs ne sont pas dictées par l’organisation à laquelle ils appartiennent. C’est quelque chose qui fait intrinsèquement partie de chacun de nous.
Il ne s’agit donc pas d’établir de nouvelles valeurs pour votre organisation mais de découvrir ce que vous avez en commun, mais qui est parfois obscurci par un manque de cohésion et de communication.
Même si votre organisation affiche déjà fièrement ses valeurs, sa mission et sa vision, il est important de refaire cet exercice au moins annuellement. Demandez à cinq employés de vous nommer les valeurs de l’entreprise. Identifiez ensuite les 3 à 5 valeurs qui sont mentionnées le plus souvent.
Ce n’est que lorsque vos valeurs seront claires et partagées de tous que vous serez prêts à attirer et à conserver de nouveaux talents. Le simple fait de faire connaître clairement vos valeurs auprès des chercheurs d’emploi va déjà vous permettre d’attirer des gens motivés.
Attention, les gens ne sont pas dupes. Ils vont vouloir que vous leur fournissiez des exemples concrets de l’impact de vos valeurs sur l’environnement et le climat de travail. Les chercheurs d’emplois sont curieux de voir comment l’entreprise arrive à faire partager ses valeurs, quelles sont les expériences vécues par les employés et quels en sont les résultats. Ce n’est pas le choix des valeurs en tant que tel qui est crucial mais plutôt avec quelle conviction l’entreprise y est commise.
La meilleure façon d’attirer, de mobiliser et de fidéliser des employés n’est pas d’offrir un meilleur salaire, mais plutôt de leur faire vivre une expérience différente. Découvrez comment grâce à notre programme ADN Employeur de choix.
