FORMATIONS À DISTANCE


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Formations à distance en direct qui proposent aux
dirigeants, gestionnaires et responsable des ressources humaines
des outils simples, concrets et facilement transférables

 

Adaptées à la réalité des PME

Les stratégies d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de personnel proposées par les grands cabinets sont très coûteuses et mal adaptées à la réalité des petites et moyennes entreprises.

Bien qu’inspiré des pratiques gagnantes de grandes sociétés récipiendaires de prix d’excellence en gestion des ressources humaines, ces formations proposent des outils simples, concrets et facilement transférables dans votre entreprise.

Grâce à la formation à distance accessible à l’aide de votre ordinateur, vous épargnez le temps et l’argent associés aux déplacements.

 

COMMENT PERDRE UN EMPLOYÉ EN 10 JOURS
16 MARS 2018

Saviez-vous que remplacer un seul employé qui gagne 15 $ de l’heure peut coûter jusqu’à 15 000$ ? Ne laissez pas le manque de temps ou de ressources gâcher vos efforts de recrutement. Explorez comment un processus structuré d’intégration peut diminuer le taux de roulement du personnel, accroître la mobilisation et réduire le temps pour atteindre le niveau de productivité requis.

Découvrez les 7 erreurs à éviter afin de faire l’accueil et l’intégration d’un employé un événement mémorable (dans le bon sens du terme…)

 

Au programme:

  • Les 4 principaux irritants lors du recrutement
  • Activités à faire avant l’arrivée
  • Exemples de questions d’introduction
  • Activités d’intégration
  • Activités pour créer des liens
  • Les 5 volets de l’intégration
  • Questions pour cerner la culture de l’entreprise
  • Les valeurs qui guident les bonnes actions
  • Exemples de questions de suivi
  • Énoncés pour évaluer l’efficacité de l’intégration
  • Critères importants dans le choix d’un outil d’intégration
  • Exemples d’indicateurs de performance
  • Évaluer les coûts du roulement de personnel

Inscrivez-vous à la prochaine formation

La formation est enregistrée si vous ne pouvez être présent en direct et la présentation ainsi que les outils sont fournis (PDF). 

 

ATTIRER RAPIDEMENT PLUS DE BONS CANDIDATS 
13 AVRIL 2018 (9 H À 12 H)

Les entreprises sont de plus en plus innovatrices dans leur façon de se positionner sur le marché de l’emploi. Les PME doivent donc trouver des moyens uniques pour se différencier à faible coût afin de concurrencer les salaires et conditions avantageuses des grandes organisations.

Découvrez les 3 piliers d’un recrutement efficace, mais à faible coût.

 

Au programme:

  • Revisiter la mission corporative pour s’assurer qu’elle est partagée de tous
  • Mettre en lumière ce qui différencie votre entreprise de ses concurrents sur le marché de l’emploi
  • Optimiser le cycle de dotation
  • Décoder les valeurs organisationnelles envers lesquelles vos employés sont les plus engagés
  • Garder les employés à problèmes loin de chez vous
  • Identifier les bons prospects
  • Exploiter les 7 bassins de recrutement négligés par vos compétiteurs
  • Miser sur 7 moyens pour attirer la crème des étudiants
  • Trouver la perle rare en 7 secondes grâce à Internet et aux médias sociaux
  • Créer une offre d’emploi irrésistible
  • Effectuer une entrevue de sélection qui fait WOW

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La formation est enregistrée si vous ne pouvez être présent en direct et la présentation ainsi que les outils sont fournis (PDF).

 

GÉNÉRER L’ENGAGEMENT AU TRAVAIL
11 MAI 2018 (9 H À 12 H)

C’est connu, on joint une organisation, mais on quitte son patron. Il est donc impératif pour tout gestionnaire d’adapter son approche afin fidéliser sa main-d’œuvre pour longtemps et accroître la rentabilité de l’entreprise.

Explorez les 10 questions qui freinent vos employés et qui vous empêche de générer davantage d’engagement au travail.

 

Au programme:

  • Communiquer rapidement et avec transparence
  • Cerner les forces des membres de son équipe et piloter leur progression
  • Offrir davantage de reconnaissance au quotidien
  • Créer une ambiance productive
  • Rendre intéressante une tâche routinière
  • Minimiser les obstacles à l’équilibre travail et vie personnelle
  • Maximiser les impacts de l’engagement social de l’entreprise
  • Comment partager la vision de l’organisation et les changements nécessaires pour la concrétiser
  • Quels sont les 5 incontournables pour une revue de performance réussie
  • Comment reconnaître les bons comportements que l’on désire voir se multiplier
  • Comment adresser un problème de performance avec un employé
  • Comment respecter l’autonomie sans négliger l’autorité
  • Quoi déléguer à qui et de quelle façon
  • Comment mettre fin à une relation professionnelle sur une bonne note

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CHOC DES GÉNÉRATIONS… VRAIMENT?!
8 JUIN 2018

Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations et découvrez comment faire face à la nouvelle réalité des jeunes, mais sans s’aliéner les plus vieux. Peu importe l’étiquette qu’on lui colle, la prochaine génération possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail.

Quelles seront les répercussions sur votre entreprise ? Êtes-vous prêt à faire face à cette nouvelle génération d’employés et de clients ?

 

Au programme:

  • Les attentes des nouvelles générations et comment y répondre
  • Leurs forces et comment les mettre davantage à contribution
  • Leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser
  • Qu’est-ce qu’un emploi ou une entreprise idéale et comment s’y adapter
  • Qu’est-ce qui les attire et comment le mettre davantage en évidence
  • Leurs valeurs, buts et définitions du succès et du bonheur (conservateurs vous croyez?)
  • Comment se voient-ils et que pensent-ils des autres générations?
  • Les médias sociaux les plus utilisés par les garçons et les filles (ce ne sont pas les mêmes…)
  • Les sujets qui les intéressent le plus et le moins.
  • Les gens qu’ils admirent.
  • Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron?
  • Quels sont les employeurs les plus admirés et pourquoi?
  • Comment maximiser leurs forces et minimiser leurs faiblesses?
  • Les critères les plus importants dans le choix d’un employeur (non, ce ne sont pas les partys…)
  • Ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences…)

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Témoignages de participants:

« Une formation plus grande que nature! On en sort avec la motivation de vouloir améliorer notre entreprise et avec plein d’idées concrètes pour y arriver. »

– Bénédict L. Deschamps, Coordonnatrice RH et SST, Chevrons Rouyn-Noranda

« J’ai beaucoup apprécié la disponibilité du formateur. Ce programme a apporté un vent de fraîcheur définitivement générateur d’engagement au sein de notre entreprise. »
– Donald Dion, Directeur général, Action KIA

« Des outils pratiques que l’on peut facilement utiliser avec nos équipe de travail. »
– Anne-Renée Meloche, Vice-présidente ressources humaines, Groupe Meloche

« Le programme ADN permet de discuter avec d’autres gestionnaires qui vivent des situations similaires aux nôtres et les échanges sont très riches. »
– Jean-Pierre Roy, Directeur général, Temabex

« Un temps d’arrêt pour faire une réflexion et élaborer un plan d’action en mettant en pratique une multitude d’outils concrets. »
– Annie Bouthillette, Directrice ressources humaines, Groupe Bauval

« Cela m’a permis de me questionner et de challenger nos façons de faire en entreprise. »
– Jocelyn Billette, Propriétaire, Industrie Billette

« Cette démarche me rassure dans les efforts que nous sommes en train de mettre en place et cela nous amène d’autres outils pour nous permettre d’aller encore plus loin. »
– Nancy Lampron, Conseillère ressources humaines, Coop Val-Nord

« Le programme ADN nous a aidés à nous remettre en question et à poser les bonnes questions en entrevue. »
– Paul Therrien, Copropriétaire, Temlac

« J’ai adoré la qualité des interactions avec les autres participants. »
– Jocelyne Renaud, Coordonnatrice ressources humaines, General Dynamics

« Une belle occasion de se ressourcer et de revenir à la base en décortiquant notre ADN étape par étape pour faciliter l’implantation. »
– Julie Boucher, Directrice opérations et dév. organisationnel, Matériaux Pont-Masson

« La démarche a permis de mieux aligner nos différents processus avec nos valeurs corporatives et notre mission. »
– Corinne Paradis, Conseillère ressources humaines, Trial Design

 « C’est ce qui me manquait pour faire progresser mon entreprise. »
– Ghislain Jacques, Propriétaire, Villa Motel

 « Des outils simples et faciles à mettre en application rapidement sans devoir investir des sommes importantes. »
– Linda DeBellefeuille, Coordonnatrice ressources humaines, Zinc électrolytique

 « C’est très apprécié de savoir qu’on peut compter sur la disponibilité de Stéphane à distance. »
– Mélanie Veilleux, Propriétaire, Hearst Air

 « Stéphane m’a aidée à structurer ma démarche pour atteindre mes objectifs. »
– Tammy Coulombe, Directrice ressources humaines – qualité et SST, Pepco

 « J’ai vraiment apprécié les consultations privées pour aller plus en détail pour des points spécifiques à notre organisation. »
– Manon Cyr, Directrice générale, La maison verte

 « La gestion des ressources humaines dans un langage de tous les jours. »
– Monique Lafrance, Administrateur en chef, Ville de Hearst

 « Bel équilibre entre partage et théorie. Cette formation va plus loin avec des concepts nouveaux. »
– Virginie Lefebvre, Registraire adjointe, HEC Montréal

 « Bonne façon de discuter de problématiques internes avec des gens neutres. Très instructif et constructif. »
– Frédéric et Marc Gaucher, Propriétaires, Groupe Gaucher

 « Très concret et vraiment intéressant. »
– Janick Marcille, Conseillère en ressources humaines, Algo Design et Algo service de paie

 « Vraiment utile pour la gestion des employés. Très, très bien. Je le recommande. »
– Maryse Boursier et Véronique Marcil, Propriétaires, Coiffure Louis Robert

« Échanges très intéressants. Je recommande la formation. »
– Cynthia Blanchette, Directrice ressources humaines, Marquis Book Printing

« Formation très stimulante et interactive. »

– Jean-Philippe Bombardier, Directeur des opérations, Sher-Wood Athletics