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En réponse aux besoins de flexibilité et de personnalisation des employés de la génération Y (18-30 ans), quelques entreprises innovatrices adoptent maintenant une rémunération globale à la carte de type cafétéria. Ce que cela signifie, c’est qu’un employé peut désormais choisir à sa guise les aspects de sa rémunération qu’il désire privilégier : non seulement les aspects monétaires, mais aussi les aspects reliés à l’équilibre travail-vie personnelle (horaire, congés, vacances), au développement de la carrière (budget de formation individuel) et aux autres avantages en milieu de travail. Voyons maintenant les aspects reliés à l’équilibre travail-vie personnelle. Il y a déjà plusieurs années, la société AON, en partenariat avec la Banque Royale du Canada, a mené une étude afin de déterminer comment les travailleurs canadiens faisaient face aux exigences contradictoires émanant à la fois de leur milieu de travail, de leur famille et de leur vie privée. «On a découvert que la reconnaissance de leurs besoins non professionnels constitue le principal déterminant de l’engagement des employés à l’égard de leur employeur – bien avant la rémunération, les avantages sociaux, la formation et l’avancement. Cette reconnaissance ne coûte pratiquement rien aux entreprises, mais elle peut rapporter beaucoup grâce à son effet sur le moral des employés.» Les aspects reliés à l’équilibre travail-vie personnelle se regroupent en 3 catégories : les congés, les vacances et l’horaire. Voici quelques idées à considérer.

 

Aspects relatifs à l’équilibre travail-vie personnelle: les congés

  • Certificats pour des jours de congé mobiles offerts aux employés.
  • Volontaires pour travailler les jours fériés en échange de jours de congé supplémentaires.
  • Partage d’un poste à temps plein entre plusieurs employés.
  • Banque de congés flottants.
  • Semaine comprimée: effectuer le même nombre d’heures en quatre jours au lieu de cinq.
  • Rémunération différée: travailler 35 heures en étant payé 32. Avec cette formule, un employé peut accumuler jusqu’à 18 jours de congés payés supplémentaires par année.
  • Congés non payés pour participer à des activités de bienfaisance.

 

Aspects relatifs à l’équilibre travail-vie personnelle: les vacances

  • Travail à contrats avec période d’arrêt entre chacun.
  • Congé personnel sans solde de 3 à 12 mois pour réaliser un rêve ou prendre une pause.
  • Retraite progressive.

 

Aspects relatifs à l’équilibre travail-vie personnelle : l’horaire

  • Heures flexibles saisonnières.
  • Télétravail : pouvoir travailler à son domicile.
  • Programme d’achat d’un ordinateur pour la maison.
  • Connexion Internet à domicile payée par l’entreprise.
  • Cellulaire ou terminal mobile de poche fourni.
  • Possibilité de temps partiel.

 

Par où commencer ? Faites l’inventaire des moyens que vous utilisez actuellement pour répondre aux besoins de vos employés en regard de l’équilibre travail-vie personnelle (congés, vacances et horaire). Identifiez d’autres moyens sous votre contrôle que vous pouvez utiliser.

 

« Le meilleur dirigeant est celui qui choisit des gens de valeur pour réaliser ce qu’il veut voir faire, et assez de retenue pour éviter de s’ingérer dans ce qu’ils font pendant qu’ils le font.» – Theodore Roosevelt

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