Parfois notre ego nous empêche d’entrer en relation avec les autres. Plusieurs gestionnaires font le choix de ne pas trop fraterniser avec leurs employés pour garder une certaine distance.

Personnellement, j’apportais mon lunch presque à tous les midis à la cafétéria pour manger non pas avec mes collègues, mais avec mes subordonnés et ceux des autres départements. Honnêtement, je le faisais plus par plaisir que dans un but stratégique d’apprendre à mieux connaître mon équipe sur une base plus personnelle, mais cela m’a permis de développer de solides amitiés qui durent encore plusieurs années plus tard.

Redonner un sens au travail

Se tourner vers les autres au lieu de s’isoler crée des relations harmonieuses et satisfaisantes qui donnent du sens aux relations de travail. Aider des gens dans le besoin, rendre service à un collègue débordé, avoir de la compassion ou de l’amour pour une personne sont toutes des sources de bonheur que l’on peut retrouver en se tournant vers les autres.

Plusieurs entreprises organisent des journées de corvées sociales où on propose à un groupe d’employés de donner un coup de main à un organisme communautaire de la région et les gens en reviennent gonflés à bloc. Ils ont l’impression d’avoir fait une différence dans la vie de quelqu’un, ce qui est un grand facteur motivationnel.

Avant, on se définissait souvent par notre rôle et notre identité y était fusionnée. Mais aujourd’hui, les paradigmes ont changé. Les gens sont familiers avec cette notion d’égalité des personnes malgré les fonctions différentes. Chacun est important à sa façon, chacun a besoin des autres. Je suis un et tous les autres sont des milliards alors comment puis-je croire que je compte plus que tous les autres. En évitant de se placer sur un piédestal, on est plus accessible et ouvert aux possibilités.

Quand on n’espère ni de perdre ni de gagner, on est libre de donner, de recevoir et d’aimer. Joyeuse Saint-Valentin!

L’objectif principal de la conférence Générer plus d’engagement au travail est de proposer des outils pratiques et faciles à mettre en place pour mobiliser et fidéliser votre main-d’œuvre. Cela permet aux gestionnaires d’entreprise et aux responsables des ressources humaines qui composent mon auditoire en personne ou à distance de faire face aux dernières tendances en matière de gestion des ressources humaines.

Si vous désirez motiver vos ressources humaines et susciter l’envie dévorante de se dépasser, vous devez absolument répondre aux 10 questions fondamentales que se posent vos employés. Procurez-vous le livre Générer l’engagement au travail et découvrez des pratiques génératrices d’engagement concrètes et adaptées à la réalité des petites et moyennes entreprises.

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