Voici les 12 principaux conseils que les jeunes de la génération Y (18-30 ans) que j’ai interviewés adressent aux gestionnaires qui supervisent des employés de leur génération :
- Instaurer une «boite» ou quelque chose pour que les employés puissent s’exprimer, sous le sceau de la confidentialité sur n’importe quel sujet touchant l’entreprise et en tenir compte.
- S’assurer que chacun des directeurs suit de très près les employés à sa charge et prendre le pouls de la situation régulièrement.
- Maintenir l’ambiance familiale d’une petite entreprise.
- Bien choisir les employés responsables du recrutement et de la formation initiale.
- Ne pas rencontrer seulement les employés lorsqu’il y a un problème.
- Encourager la convivialité, l’ouverture, les interactions et une structure organisationnelle souple.
- S’entourer de personnes plus en contact avec la génération Y.
- Prendre ses responsabilités : ne pas dire oui aux caprices de chacun.
- Ne pas laisser un employé en difficultés, l’aider à s’orienter.
- Jumeler des gens passionnés avec d’autres qui le sont moins.
- Mettre à contribution la perspective de chacun (intergénérationnelle et interculturelle).
- S’assurer que tous aiment ce qu’ils font peu importe la raison pour laquelle ils le font.
« Ne vous inquiétez pas si vous bougez lentement, inquiétez-vous si vous restez immobile. » – Proverbe chinois
