CAPSULES D'INFORMATIONS


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Voici les 12 principaux conseils que les jeunes de la génération Y (18-30 ans) que j’ai interviewés adressent aux gestionnaires qui supervisent des employés de leur génération :

  • Instaurer une «boite» ou quelque chose pour que les employés puissent s’exprimer, sous le sceau de la confidentialité sur n’importe quel sujet touchant l’entreprise et en tenir compte.
  • S’assurer que chacun des directeurs suit de très près les employés à sa charge et prendre le pouls de la situation régulièrement.
  • Maintenir l’ambiance familiale d’une petite entreprise.
  • Bien choisir les employés responsables du recrutement et de la formation initiale.
  • Ne pas rencontrer seulement les employés lorsqu’il y a un problème.
  • Encourager la convivialité, l’ouverture, les interactions et une structure organisationnelle souple.
  • S’entourer de personnes plus en contact avec la génération Y.
  • Prendre ses responsabilités : ne pas dire oui aux caprices de chacun.
  • Ne pas laisser un employé en difficultés, l’aider à s’orienter.
  • Jumeler des gens passionnés avec d’autres qui le sont moins.
  • Mettre à contribution la perspective de chacun (intergénérationnelle et interculturelle).
  • S’assurer que tous aiment ce qu’ils font peu importe la raison pour laquelle ils le font.

 

« Ne vous inquiétez pas si vous bougez lentement, inquiétez-vous si vous restez immobile. » – Proverbe chinois

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