CAPSULES D'INFORMATIONS

CAPSULES LE GÉNÉRATEUR D’ENGAGEMENT

Générations X@Z – Introduction

Infidèles, indépendants, insouciants, arrogants, paresseux, égoïstes, gâtés, élevés dans la ouate… Les préjugés négatifs sur les jeunes ne manquent pas. Mais qu’on les aime ou pas, il faudra vivre avec. Et oui, ils ont une vision bien particulière du travail et de la vie en général. Il est évidemment intéressant
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Misez sur le développement personnel pour générer l’engagement des nouvelles générations

  Est-il possible de faire le choix de limiter la croissance? Il semble que plusieurs employés de nouvelle génération aient fait ce choix. Conscients des conséquences de la consommation à outrance, ils vont privilégier leur développement personnel.   Faire des profits ce n’est pas important pour les générations Y et
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Un conférencier pour vous aider à attirer des employés de la nouvelle génération

Si vous êtes responsable du recrutement au sein d’une entreprise, les personnes que vous aurez à embaucher ont probablement des attentes et des facteurs de motivation différents de ceux que vous aviez vous-même au moment de votre embauche. Si vous désirez attirer la prochaine génération de talents, vous devez penser
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L’intention était bonne pourtant…

Pour ramener le bonheur chez vos employés, il faut leur permettre d’exercer leur être dans toutes ses dimensions là où ils sont le plus puissants, c’est-à-dire dans une organisation où l’environnement est organisé de manière optimale et où les ressources sont disponibles. La découverte de soi est la clé de
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Chat échaudé craint l’eau froide

Alors que je participais à un séminaire sur comment devenir riche (ça avait l’air tellement facile dans la publicité…), j’ai été surpris par la sagesse des propos du conférencier. Au lieu de faire miroiter des sources de revenus supplémentaires exponentielles, il suggérait plutôt de réduire ses dépenses.   Moins on
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Être ou avoir?

L’employé a le goût de l’aventure. Quand il se sent rejoint dans ses valeurs et ce qui donne du sens à sa vie, quand il se sent reconnu et respecté en toute confiance, il peut vous surprendre par son goût de s’investir, de prendre des initiatives et de performer. Encore
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La goutte de trop

Ma belle-mère s’occupe de son mari qui est alité en permanence à la maison. Ne pouvant laisser mon beau-père seul, elle confie parfois certaines courses à d’autres personnes. La personne mandatée se présente donc à la pharmacie et demande à deux jeunes hommes qui plaçaient des articles sur les étagères
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Qu’est-ce qui allume vos employés?

Vous savez que vos employés basent leurs choix sur leurs intérêts et non sur les vôtres. Il est donc important comme gestionnaire de savoir ce qui allume ces gens et surtout comment vous pouvez les aider à atteindre leurs buts.   La paresse est ma plus grande force De nos
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Comment redonner un sens au travail

Avez-vous remarqué comment la qualité du service s’est dégradée dans les commerces de détail? On a l’impression que les jeunes qui y travaillent ne sont là que pour mettre de l’argent en banque pour se payer leurs nombreux autres projets. Pendant ce temps, nous sommes mal servis, et eux sont
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C’est la St-Valentin, aimez vos employés!

Est-ce que le travail peut devenir une source d’épanouissement spirituel? Possiblement. Est-ce souhaitable? Définitivement. Il est évident que plus un travail va dans le sens des intérêts les plus profonds de vos employés, plus ils seront engagés dans l’atteinte de la finalité de votre organisation.   Comment maximiser l’engagement des
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Comment retenir son personnel au sein de son entreprise ?

La plupart des dirigeants de compagnies reconnaissent que les travailleurs talentueux constituent l’actif le plus précieux de leur entreprise. En effet, fidéliser les meilleurs employés garantit la satisfaction de la clientèle, la vente de produits, des collègues satisfaits et des connaissances organisationnelles profondément ancrées. Mais si les gestionnaires le savent
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Inspirez-vous des pizzérias

À l’intérieur même de votre organisation, il y a des contradictions flagrantes entre le niveau de confiance qu’on accorde à un même employé. D’un côté, vous leur confiez la responsabilité de clients ou d’équipements qui valent des centaines de milliers de dollars, et d’un autre, vous exigez qu’ils justifient tout
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Tanné de jouer au parent avec vos employés?

Un des objectifs des parents est de développer l’autonomie et l’esprit critique chez leurs enfants. Ensuite, les enfants vont à l’école où ils sont confiés à un enseignant pour poursuivre leur éducation et les amener à un niveau supérieur de développement personnel. Plus tard, que ce soit au niveau des
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Comment choisir un conférencier ?

Choisir le bon conférencier pour votre événement est un processus crucial qui contribue à créer un programme qui se voudra invitant pour vos participants. À l’inverse, faire un mauvais choix peut rapidement mettre la survie de votre événement en péril, mettant sa crédibilité (et la vôtre) en jeu. Voilà pourquoi
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Générer l’engagement des milléniaux

J’entends souvent des patrons dire qu’ils ont parfois l’impression de diriger une garderie et que sans règles claires, ce serait l’anarchie.   Les règles nuisent à l’engagement Nous sommes tous des adultes qui ne demandons qu’à être traités comme des adultes. C’est lorsqu’on impose bêtement des règles qu’on évacue des
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L’idée à 100 $

Durant une baisse d’activité de quelques mois, j’avais convaincu mon patron d’éviter la solution simpliste des mises à pied temporaires et d’utiliser plutôt le temps disponible au sein de l’équipe des chargés de projets sous ma responsabilité pour leur lancer un défi. Chacun devait mettre de l’avant un outil ou
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Où vous voyez-vous dans 5 ans?

Cette question « poche » souvent posée en entrevue par des employeurs en manque d’inspiration prend son importance en ce début d’année. En effet, il est souhaitable de revoir au moins annuellement la destination que l’on souhaite atteindre que ce soit sur une base personnelle où à titre de gestionnaire d’équipe. Plusieurs sondages
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Amour, compassion et bonheur

Parfois c’est notre ego qui nous empêche d’entrer en relation avec les autres. Plusieurs patrons font le choix de ne pas trop fraterniser avec leurs employés pour garder une certaine distance. Personnellement, j’apportais mon lunch presque à tous les midis à la cafétéria pour manger non pas avec mes collègues,
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