L’ADN d’un employeur de choix

Vous avez compris qu’être employeur ordinaire ne suffit plus et qu’il faut offrir plus qu’un simple emploi pour recruter les meilleurs talents.

C’est pourquoi vous vous êtes lancé à la poursuite de ce « je ne sais quoi » qui vous permettra de vous différencier des autres employeurs.

Vous avez décidé d’en offrir plus à vos ressources humaines parce que la croyance populaire dit qu’un employé heureux rend les clients heureux.

Vous pourrez dormir l’esprit tranquille car vous aurez l’impression d’être à la tête d’une organisation qui se gère par elle-même. Vous allez enfin avoir le temps de vous consacrer aux projets qui vous tiennent à cœur et qui contribuent à la croissance de l’entreprise.

 

Être un employeur de choix n’est pas aussi facile

Vous réaliserez un jour ou l’autre que pour devenir un employeur de choix attractif, remarquable et enviable, vous devrez :

  • Établir une vision claire;
  • Faire vivre davantage vos valeurs;
  • Créer une marque employeur forte;
  • Être plus à l’écoute de vos ressources humaines;
  • Créer un environnement exceptionnel;
  • Offrir des horaires adaptés;
  • Inspirer l’engagement;
  • Faire vivre une culture forte;
  • Répondre aux attentes des différentes générations;
  • Intégrer et accompagner efficacement vos employés;
  • Piloter la progression de vos équipes;
  • Assurer la pérennité de l’organisation.

Avec tous ces défis, il est normal de se sentir parfois limité dans la progression de votre entreprise.

 

Les 3 comportements d’un employeur de choix

Êtes-vous tanné de tolérer des pommes pourries à défaut de trouver mieux? Êtes-vous inquiet de ne pas avoir les ressources humaines nécessaires pour soutenir la croissance de votre entreprise?

Soyez rassuré, vous n’êtes pas seul! Selon une étude publiée en 2018 par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, 67 % des dirigeants affirment que leurs employés ne satisfont pas leurs attentes.

Voici comment attirer les bonnes personnes pour les bonnes raisons afin d’éviter d’avoir à les remplacer après 3 mois : en adoptant les trois comportements d’un employeur de choix.

 

Avoir une vision claire

Les gens ne cherchent pas du travail. Ils veulent vivre des expériences et faire partie d’un projet stimulant qui va contribuer à donner un sens à leur vie. Quelle est la vision du patron et quelle est la raison d’être de l’entreprise? Est-ce que les valeurs de l’organisation sont en accord avec les miennes? Est-ce que ce travail me fera grandir? Autant de questions qui alimentent la réflexion d’un employé quand vient le temps de décider de joindre vos rangs ou de quitter

 

Maximiser l’utilisation des forces des ressources humaines

Le cerveau humain se développe là où il est le plus fort. Un peu comme on le fait avec des enfants, il faut accompagner vos employés dans la découverte de leurs forces et s’assurer de multiplier les occasions pour qu’ils puissent les mettre à contribution au quotidien.

 

Offrir de la reconnaissance

Les gens font plein de belles choses au quotidien. Malheureusement, ces bonnes actions passent souvent inaperçues parce que notre attention est ailleurs. C’est vrai pour les bulletins de nouvelles comme pour la gestion du personnel. En vérité, si on accroît notre attention sur les comportements et les résultats souhaités, ces derniers vont se multiplier. Ainsi, la reconnaissance devient la cause des comportements plutôt que la conséquence des résultats.

Remplacer un employé peut coûter jusqu’à 400 % de son salaire. Devenir un employeur de choix n’est plus une option, c’est devenu la norme.

 

Bâtir une organisation enviable, attractive et profitable

Vous l’avez probablement remarqué : ce n’est plus comme avant. Les méthodes traditionnelles de recrutement ne fonctionnent plus, les candidats de qualité sont rares et la concurrence sur le marché de l’emploi est féroce.

Si vous avez des difficultés à dénicher de bons candidats…c’est normal! Les entreprises sont de plus en plus innovatrices dans leur façon de se positionner afin de mieux recruter. Vous devez donc trouver, vous aussi, des moyens uniques pour vous différencier.

Vous voulez vous doter rapidement d’une marque employeur sans que ça ne vous coûte les yeux de la tête? Cela vous aidera à proposer une offre unique, cibler les bons candidats et utiliser les moyens les mieux adaptés pour les rejoindre.

 

Quelle est votre UWP (Unique Working Proposition)?

Vous êtes probablement familier avec l’acronyme USP (Unique Selling Proposition). Il s’agit de la proposition de vente unique qui permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Sur le marché de l’emploi, cette même obligation de se différencier des autres employeurs est aussi capitale. C’est le concept du UWP (Unique Working Proposition), la proposition de travail unique. Comment votre entreprise se démarque-t-elle des autres employeurs?

 

Quels profils cibler pour le recrutement?

Qu’est-ce qui donne envie aux gens de passer d’un job A au job B et d’y rester pour longtemps? De la même façon que les gens ont des attentes précises face aux produits qu’ils consomment, les employés ont aussi des attentes spécifiques face à un emploi. En gestion des ressources humaines, tout comme en économie, la loi de l’offre et la demande s’applique.

 

Quels sont les bons canaux de communication?

Les candidats ont des attentes différentes et ils communiquent différemment. Il est donc important de faire connaître vos offres aux bonnes personnes de la bonne façon afin que les candidats de qualité se bousculent à vos portes. Peut-être que la populaire bannière « Nous embauchons » installée sur l’extérieur de l’entreprise n’est pas la meilleure méthode?

Savoir comment présenter, positionner et faire la promotion des possibilités de carrière chez vous est crucial.

 

Faire disparaître la frontière entre le plaisir et le travail

J’adore ma vie! C’est ce que disent les employés qui se sentent vraiment privilégiés dans un monde où chacun a le droit de se réaliser pleinement, même au travail.

Si ça ne sonne pas réellement bien à vos oreilles, c’est possible que vous ayez été contaminé aux vieilles mentalités ou que vous n’avez tout simplement pas l’ADN d’un employeur de choix.

Mais si au contraire cela vous parle, mais que vous avez l’impression que c’est peine perdue ou encore que vous ne savez pas par où commencer, alors j’ai une bonne nouvelle pour vous. Il ne suffit souvent que quelques petits redressements ici et là pour que tout à coup ça devienne votre nouvelle réalité.

Imaginez le scénario suivant. Vous arrivez à concilier vos horaires et votre carnet de commande tout en répondant aux exigences de vos clients.  Vous êtes à l’écoute de vos employés, vous comblez leurs attentes et vous vous rendez compte que vous attirez à vous de meilleurs candidats. Vous avez une vision claire et vos employés savent pourquoi ils travaillent chez vous et n’ont surtout pas envie de quitter car ils se sentent considérés. Vous aidez les gens à améliorer leur vie en leur fournissant un travail qui leur permet de se réaliser pleinement et d’actualiser leur projet de vie.

Vous créez, un jour à la fois, l’œuvre de celui qui a fondé l’entreprise avec passion et dévouement et vous avez l’impression de contribuer à l’héritage que vous laisserez derrière vous. Ce que vous bâtissez chaque jour, ça rend des gens heureux et fiers! C’est ça être un employeur de choix.

Vous n’êtes peut-être pas le créateur de l’entreprise pour laquelle vous évoluez, mais si vous vous êtes rendu jusqu’ici, quelque chose me dit que vous êtes dévoué à ce que l’âme de cette entreprise puisse dépasser l’engouement et la passion de ses bâtisseurs. Si vous êtes prêt à faire le travail nécessaire, cela peut être votre réalité.

Trouvez, dès aujourd’hui, ce qui se cache derrière votre ADN d’employeur de choix et effacez la frontière entre le travail et le plaisir.

L’improvisation, le contentement et l’espoir ne permettent pas d’attirer plus de bons candidats, de mobiliser davantage de personnel et de fidéliser les employés performants.

Pour assurer sa survie et se développer en tant qu’organisation, vous devez avoir accès à ce qui constitue l’écosystème multidimensionnel d’un employeur de choix.

Vous devez trouver votre identité, ce qui compose votre milieu et ce qui vous différencie réellement des autres organisations.

Prenez position et assumez votre leadership et décryptez votre ADN. Permettez à plus de gens de découvrir l’environnement d’un employeur de choix.

Découvrez comment vous pouvez transformer votre entreprise en une destination prisée par les meilleurs candidats. Ne restez pas caché si vous avez le pouvoir de transformer la vie des personnes qui travaillent dans votre entreprise. Agissez maintenant! Vous avez tout d’un employeur de choix.