Gestionnaires. Avez-vous parfois l’impression que vos tentatives d’échanger avec vos employés tombent à plat? Avez-vous le sentiment d’être souvent le seul à porter le fardeau de l’engagement face à l’organisation? Sentez-vous à l’occasion que vous êtes le seul à croire à la fameuse mission ou vision de l’entreprise? Ne serait-il pas réconfortant de savoir que des pistes existent pour générer davantage d’engagement auprès de vos employés?

C’est ce que vous propose Conversations déterminantes. Un ouvrage qui regorge de conseils pratiques afin de vous aider à trouver vos solutions par le biais de six conversations avec six spécialistes des thèmes chauds de l’heure en gestion du capital humain : leadership, mobilisation, culture organisationnelle, médias sociaux, changement et gestion de la relève. Plus que jamais, amorcer la conversation avec son personnel est déterminant pour votre succès et celui de votre organisation. À un moment où cela nous semble de plus en plus difficile, il revient donc au gestionnaire de prendre le taureau par les cornes et de s’engager dans un dialogue en toute transparence avec ses employés afin d’explorer de nouvelles options qui génèreront des pratiques gagnantes pour tous.

Six experts chevronnés s’unissent afin de partager leurs pratiques gagnantes en gestion du capital humain.

• Farès Chmait, conférencier, spécialiste en coaching et en formation et fondateur d’Impact-Pro.
• Stéphane Simard, conférencier international, consultant et auteur de quatre ouvrages.
• Chantal Dauray, conférencière, auteure de plusieurs ouvrages et présidente de Concerta Communications.
• Ghislaine Labelle, psychologue organisationnelle, auteure et conférencière.
• Pierre M. Paquette, formateur, consultant et président de Corpo Diagnostic.
• Nathalie-Anne Croft, conférencière et cofondatrice de la société Groupe Conseil Pissenlits.

« Pourquoi est-ce que je me défoncerais pour un patron qui ne sait même pas qui je suis, ce que je veux ou ce que je peux faire pour l’organisation? » Voilà comment pense l’employé de nouvelle génération, peu importe son âge.

Gestionnaires, découvrez dix questions fondamentales que se posent vos employés et auxquelles vous devez absolument répondre avec franchise et authenticité pour rebâtir une relation de confiance et redonner du coeur à l’ouvrage.

Dans un style pragmatique et avec humour, l’auteur propose des pratiques génératrices d’engagement concrètes pour répondre aux nouvelles attentes des travailleurs et retrouver un sens au travail.

Adieu patrons menteurs!

Confrontée à une concurrence mondiale féroce, à une pénurie criante de main-d’oeuvre qualifiée et des départs massifs à la retraite, le développement, voire la survie, des entreprises québécoises dépend plus que jamais de l’engagement de cadres et d’employés passionnés, responsables et créatifs.

Comment relever ce défi colossal alors que les jeunes de la génération Y sont perçus comme infidèles, indépendants et paresseux?

Gestionnaires, découvrez comment créer un environnement de travail enrichissant et performant pour favoriser l’éclosion et l’épanouissement de cette nouvelle génération :

• Les valeurs qui allument la génération Y ;
• Les moyens pour attirer et conserver plus facilement les jeunes de 18 à 30 ans les plus talentueux dans votre organisation ;
• La meilleure façon de développer et de partager une vision qui suscite passion, émotion et conviction ;
• Les éléments clés qui provoquent l’engagement des jeunes de cette génération.
• Nombreux exemples d’entreprises.

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Dans un style pragmatique et avec humour, l’auteur propose des pratiques génératrices d’engagement concrètes pour répondre aux nouvelles attentes des travailleurs et retrouver un sens au travail.

Adieu patrons menteurs!

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Adieu patrons menteurs!