CAPSULES D'INFORMATIONS

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Un nouvel employé sur trois aura quitté son emploi avant même la fin de sa première année

4 avril 2017

Un nouvel employé sur trois aura quitté son emploi avant même la fin de sa première année

Par Stéphane Simard | Accueil et intégration, Divers, Recrutement et sélection de personnel

Afin de minimiser le roulement du personnel, il faut se pencher sur les méthodes et critères de sélection. Ainsi, il faut identifier des attentes claires avant de postuler et sélectionner plusieurs intervieweurs avec chacun un […]

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Comment attirer les bonnes personnes pour les bonnes raisons

28 mars 2017

Comment attirer les bonnes personnes pour les bonnes raisons

Par Stéphane Simard | Divers, Recrutement et sélection de personnel, Rétention de personnel, Stratégies d'attraction

Il y a plusieurs causes au roulement du personnel. L’analyse du poste et du profil recherché est la première étape pour attirer les bonnes personnes pour les bonnes raisons (comme en marketing). Une fois que le […]

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Quel est le bon taux de roulement du personnel?

14 mars 2017

Quel est le bon taux de roulement du personnel?

Par Stéphane Simard | Divers, Rétention de personnel

Le taux de roulement coûte cher, mais les sommes sont souvent sous-estimées parce qu’on minimise le temps durant lequel la productivité est affectée. Il faut considérer : Le délai de décision (l’employé est en train […]

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Augmentez votre crédibilité

7 mars 2017

Augmentez votre crédibilité

Par Stéphane Simard | Divers, Mobilisation et responsabilisation, Sentiment d’appartenance

Mission, vision et valeurs. Ces trois piliers sont à la base de toute planification et influencent l’avenir d’une entreprise ainsi que les décisions qui y seront prises. Elles ne sont rien de moins que l’ADN […]

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Être l’entrepreneur de sa carrière

28 février 2017

Être l’entrepreneur de sa carrière

Par Stéphane Simard | Cohabitation intergénérationnelle, Développement des individus, Divers, Rétention de personnel, Sentiment d’appartenance

Les jeunes de la génération Z (1995 – …) et ceux de la génération Y (1979 – 1994) veulent être maîtres de leur destin, ce qui est davantage possible dans une organisation horizontale plutôt que […]

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